案例 01 / 品牌焕新与域名迁移
Gate3 周完成一次全站级品牌切换
Gate.io 到 Gate.com 牵动应用端、官网、活动页、社媒、邮件、客服、帮助中心和多语言站点。我负责把这次高风险切换整理成一套清楚的推进节奏。
项目概览
项目要点
01 / 项目
Gate.io 向 Gate.com 的品牌升级与域名迁移，覆盖应用端、官网、活动页、社媒、邮件、客服、帮助中心及多语言站点。
02 / 职责
我作为项目负责人统筹触点盘点、责任分工、切换窗口、风险同步、验收证据和管理层进展视图。
03 / 约束
项目在入职早期启动，只有三周窗口；任何外部入口遗漏或延迟，都会直接影响用户体验与品牌一致性。
04 / 结果
全站迁移按期完成且无重大事故，形成的触点清单和验收机制也成为后续多项目治理的基础。
关键成果
先看结论
013 周完成迁移
02无重大事故
03覆盖多端、多语言、多触点
01
项目背景
我在 Gate 接手的第一场关键项目，是 Gate.io 到 Gate.com 的品牌升级与域名迁移。时间紧，关注度高，窗口期也很短。
02
核心挑战
真正的压力来自触点同步。只要有一个外部入口慢半步，用户就会先看到问题，品牌一致性也会立刻被放大。
03
我的角色
我负责统筹触点、切换窗口、验收证据、风险同步和管理层视图，让多个团队按同一套节奏推进。
04
交付结果
三周完成迁移，无重大事故。这件事也让我很快进入 Gate 的业务核心。
05
方法沉淀
大型切换项目能稳住，前提是边界、责任和确认方式足够清楚。